在首都北京的河南藉各界人士多达几百万，他们勇于创新，开拓进取，以他们为核心的企业热心公益，反哺家乡，在建设北京、河南两地经济文化交流发展等方面做出巨大贡献。本期小编就带大家一起了解本会副会长单位、豫商创办的优秀企业——泰和丰元集团。
在董事长仝亚峰的带领下，泰和丰元集团以保安服务、物业服务、科技服务、咨询服务为主营业务。通过科学的管理和优秀的团队为客户提供忠诚可靠的服务。公司经营业务范围覆盖了保安、巡逻、守护、安检、物业管理、后勤管理、停车服务、绿化工程、弱电工程、系统集成工程、安全科技产品、安全咨询、安全培训、风险评估等。是一家具有现代化、国际化、专业化、先进化管理水平的一流公司。致力于用专业的团队，为客户提供高品质的服务。
泰和丰元拥有专业的安全管理团队，可针对客户不同的安全需求，量身打造全方位的安全咨询、风险评估、危机处理、安全团队配备、执行控制等一体化安保解决方案，提供全面的安全风险管理服务和专业的安保外包服务。根据客户的安全资金预算提供最高效合理的分配方案，最大限度地满足客户需求。
泰和丰元具有现代化、国际化、专业化的理念及体系，可为企业、个人或家庭提供安全咨询、安全风险评估、安全情报信息服务、安全形势研判及预警、安全体系建设和危机处理等服务。
物防、技防、人防三位一体安全体系规划设计及实施:泰和丰元根据安保系统“探测、预警、延迟、反应、控制”的建设目标，结合客户实际的安全需求，为客户提供物理防范设施的设计、施工和配套的产品;评估客户技防、消防系统设备的运营状况，提供现金的安全技术防范工程的设计、施工和系统集成;根据技防与人防相结合需求配备专业的保安团队。泰和丰元拥有一支年轻化、专业化的管理团队，其成员均为优秀的复转军人和退役警员，在众多的管理实践中摸索并建立了科学的管理体系。
一、入职管理正规化:严格按照《保安管理条例》的有关规定开展人员招聘工作，对新员工进行严格的筛查、核录，并按照公司《入职培训》的任务要求开展基础理论培训、保安技能培训和岗中实习等教育培训工作，人员上岗前考取《国家保安员上岗资格证》，以确保人员政审和基本素质合格。
二、薪酬体系科学化:公司结合自身管理特点，建立了符合行业发展规律的薪酬体系，实施绩效考核，重点岗位管理人员实行竞聘上岗，优化管理团队，激发基层员工的工作积极性。
三、日常管理制度化:按照“四有、三建、两统一”的规范化建设需求，完善各类管理制度和工作记录，加强日常检查和保安纠察，保持与客户密切沟通，有效促进保安队伍在教育培训、日常管理、勤务管理、后勤管理等方面的持续健康发展。
四、业务分工专业化:根据不同类型的保安服务项目，按照政府机关、大型企业(国企、外资)、高等院校、金融医疗等业务形态进行合理划分和组织优化，配备更精准目专业化的服务团队。
定期培训提升员工技能
泰和丰元为满足公司发展需要，切实打造一支高素质、高效率、高执行力管理团队和员工队伍，坚持把做好培训工作作为重要抓手和途径，常抓不懈，贯彻始终。
入职培训必须化。帮助新入职员工快速融入公司企业文化树立统一的企业价值观念、行为模式，了解公司的相关规章制度，培养良好的工作心态、职业素质，为胜任岗位要求打下坚实基础。
日常培训规范化。日常培训注重提高员工的工作技能、职业道德，通过学习新的知识，多获得工作经验，更新工作方法，提高工作效率，增强自身对胜任工作要求的信心，有利干员工未来发展。
升职培训制度化。企业建立合理的升降职制度，对于拟晋升职务的管理骨干，公司组织制度化培训，建立培训绩效考核制度，以提高、创新预提职员工的管理能力为目标，培训程序规范刚性，培训内容针对性强。
专业培训科学化。针对公司运营各项业务实际需求，不定期组织不同业务、不同层级的专业培训，紧密结合开展业务工作的现实需求，科学筹划、严密组织、灵活机动，取得了明显效果。
党团建设 发挥模范带头作用
在公司发展中，泰和丰元注重发挥党组织在公司员工中的模范带头作用和企业发展中的政治引领作用，坚持一手抓党组织建设，一手抓企业经营，培养党性强、作风正、业绩优、素质高的党员干部，激发了广大干部职工干事创业的积极性，进一步增强党组织的凝聚力和影响力，致力将党组织发展成为企业的“领航员”。
