在一定程度上，三全与金龙的努力代表着未来河南企业的方向。而双汇方面则表示，要尝试通过国际贸易向国外销售产品，“十一五”期间，双汇计划到海外建厂。
尽管在国际化的努力方面，许多企业业绩不凡，但有关方面表示这些企业要么知名度仅限国内，要么产品技术含量及附加值低。因此，迈向商业巨擘的河南努力还有待提速。
○国际化中的河南焦虑
去年7月，在商务部确定的全国190个2005-2006年度“重点培育和发展的出口名牌”中，河南仅有新飞一家入选。与河南形成鲜明对比的是，浙江省上榜品牌数量高达50个，占上榜总数的1/4多。
尽管省内瑞贝卡、黄河旋风、新乡金龙等出口业绩不凡，但省商务厅有关人士表示，因为这些企业要么知名度仅限国内，要么产品技术含量及附加值低，所以没有上榜。
其实，这是我省外贸水平的整体体现。2004年，河南进出口总额仅占全国0.6%的份额，在全国排第16位，低于湖北、四川、黑龙江、安徽等省。因我省工业制成品出口主要依靠具有劳动密集优势和价格优势的纺织品、服装等行业产品，该比重更是低于全国近30个百分点。
贸易开放度是衡量一个地区某年进出口贸易金额在该地区当年GDP总额中占多大比重的概念。2004年，河南的这一指标仅占全国平均水平的7.5%，全国倒数第一。
专家分析认为，这从中折射出了河南与先进省份投资环境的差异、河南经济在全国的相对封闭状态和河南企业产品在国际市场竞争力之弱，但国外是个大市场，蕴藏着无数商机，伴随国内市场竞争的加剧，河南企业所面临的压力也在加大。
因此，通过提升企业产品科技含量，进而将产品打入国际市场，这不失为一条道路。
显然，这并非一条坦途，如果河南企业在发展思路、资金积累、科技投入、人才培养等方面没有提升的话，走出去只能是一句空话。
○一个群体的努力
在一定程度上，三全与金龙的努力代表着未来河南企业的方向。双汇集团市场部部长马保民在受访时表示，现在双汇在尝试通过国际贸易向国外销售产品，“十一五”期间，双汇计划到海外建厂。
对双汇来说，目前国内肉制品市场空间巨大。一个例子是，国外肉制品占肉类消费量的40%-50%，而中国目前的这一比例不到10%。到国外发展，进而国际化，是“一个企业成为国际性大公司的惯常之举”。
去年7月28日本报曾刊发报道《“猪福利”拱高出口门槛》。在今年可能启用的欧盟新食品法中，对出口欧盟的猪做了详尽的“福利条款”规定，例如出生后至少要吃13天母乳；拥有铺了稻草的猪窝和供其拱食的新鲜泥土等。
这意味着，不符合这一规定的农副产品将被欧盟拒之门外。动物福利的背后是出口门槛的抬高。“到符合欧盟或其他国家要求的国家建厂，将把这些门槛绕过去。”马保民表示。
在此之前，郑有全领衔的河南瑞贝卡发制品股份有限公司走在了前面。河南省商务厅副厅长苗永清告诉记者，中国占国际假发年交易量的70%，河南占到中国假发交易量的70%，瑞贝卡又在河南占据了重要位置。通过与美方合资，瑞贝卡已经在国外设厂，国际假发生意做得红红火火，也因此成为河南外贸出口的一面旗帜。
“单一市场对企业来说存在巨大风险。”苗永清表示。用金龙铜管办公室主任岳振迁的话说，可以东方不亮西方亮。
曾在海外做过多年投融资的新飞集团总经理徐晓东表示，熟知产品走向世界的规则仅是表象，最关键是企业文化和经营管理方式要实现与国际接轨，要在业务程序、操作技术、工作效率与方式上，与包括金融机构在内的关联企业和经营方保持有效沟通、充分对接，否则，实现国际化仅是一句空话。
在徐晓东看来，并非每个行业的企业都能做成世界级品牌，项目选择很重要，此外，企业要有迅速聚合社会资源的能力。在很多人看来，新飞的税控机项目是一个无中生有的项目，但“这正是新飞聚合资源能力的体现”。仅靠新飞现有资金滚雪球般地发展，新飞税控机项目要在两三年时间做到目前的全国第3位是不可能的。
目前新飞拥有400多项专利技术，在税控机项目上，拥有国内顶级的研发队伍，科技部首席科学家及36位博士硕士效命于新飞。“建立一套留人用人机制也很重要。”徐晓东表示。
○三全宏图
东北天冷，吃速冻饺子是一种习惯，但在郑州工作生活的三全董事长陈泽民，硬是将这种习惯培养到全国。
一个50多岁的老人，10年前从郑州一家医院副院长的位置上退下来，全身心投入对一个产业的打造。三全的崛起，本身就是对传统思维的一种颠覆。这就是眼光。“现在三全的销售形势非常好，春节期间缺货量达5000吨。”陈泽民表示。但任何时候，眼光的滞留都可能意味着落后。未雨绸缪，应是成为一位成熟企业家所应具备的基本素质。
三全眼下的市场集中在城市，下一步，“我们将加快向农村延伸的步伐，计划投入3万个冰柜，开发这一市场，这也符合中国建设社会主义新农村的精神”。
此外，搭乘家乐福这家国际零售业巨头的便车，三全的速冻产品正在向世界各个角落覆盖。问题是，三全现在的产品根本满足不了国内市场的需要，为什么又要选择挺进国际市场。
十个字：抢占先机，图谋更大发展。“我们正在投入2亿元，再建一个比现在产能多一倍的工业园，占领国外市场顺理成章”。
更大的包袱还在后头。似乎还没有多少人认识到中式快餐对于未来三全将意味着什么。从2005年2月三全首家中式快餐店“有滋有味”开业以来，三全就在双管齐下，冲着另一个目标奔跑。
陈泽民说得很含蓄：我们现在跑步的速度还较慢。若干年后，我们将成为像肯德基那样的全球快餐企业。 “我们没有想过要打败谁，起码中餐与洋快餐可以齐头并进，并且，洋快餐没有自己的生产基地以及销售与物流配送网络，我们可能做得更好。”陈泽民说。
现在三全主要抓的工作有两项：新产品研发与市场开发。前者需要人力资源的储备及企业管理的支撑，做的是牢固市场和冲锋陷阵的活儿。只有研发做得充分，市场开发才能更得心应手。 为此，三全建立了国家级的郑州食品工程技术中心，参与起草了多个国家行业标准的制定，并专门成立法务部，负责商标专利事务的保护工作。 除申请一批专利技术外，三全还做了一个了不起的举动：在世界20多个国家和地区注册三全商标。未来若干年后三全的发展，至此给我们留下了充分的臆想空间。
“什么是困难？困难就是困在家里什么都难。什么是出路？出路就是出去就有发展之路。未来企业就要具有全球胸怀。”陈泽民表示。陈泽民举了一个例子：巴西农业资源丰富，可耕地面积比中国还多。日本商人在巴西置下的地比其本土面积还大。“为什么我们的眼光不能放得更长远一些？为什么我们的企业不能在全球范围内配置资源？”
伴随这种资源配置的全球化，三全在海外建厂只是时间问题，一个三全帝国的雏形已经隐现。
○金龙征战海外
与三全几乎如出一辙，新乡金龙精密铜管集团也有点另类。它既不比邻原料产地，又不靠近销售市场，但技术创新让这个生产冰箱空调用铜管的企业，在10年间起死回生。
作为世界制冷精密铜管制造领域最大的企业，2005年金龙出口创汇位列河南前五强。早在2001年，金龙就提出：竞争无国界，决胜在海外。此间，其曾忍痛割爱，丢弃了一些国内市场以满足海外市场需要。
在2005年54亿元的销售收入中，金龙海外贸易占三分之一强。之所以能走到今天，金龙董事长李长杰表示，靠的是技术创新，而支撑这种技术创新的是对人才的重视。
1992年，金龙前身新乡无氧铜材总厂引进国内首条铸轧法铜管生产线，但因国外产品垄断市场，技术缺乏支撑，金龙工序间废品堆积如山，企业亏损4400万元。
请老外修机器，一个小时2000多元，相当于工人9个月的工资，并且，他们只教工人设备的操作方法，却不给看设备图纸。从那时起，金龙就萌生了对自主知识产权技术的追求。
2000年，因在精密铜管制造方面取得重大突破，金龙工业园事业部部长王智斌被奖励一辆桑塔纳轿车，引起轰动，如今，45名技术管理人员因此被奖励轿车。“我们计划给300多名技术或管理人员配车。”李长杰表示。
2004年，一场专利纠纷又让金龙付出780万美元代价，公司迅速成立知识产权领导小组，强化技术攻关和发明创造。
此前，金龙专利申请几乎为零。仅一年时间，金龙获得40多项实用新型专利和发明创造。
如今，国内冰箱、空调出口，要达到欧洲能效标准，金龙具有独立知识产权的新型铜管成为第一选择。
原来进口生产线的重要部件，因不知道是什么材质，一旦坏了必须从原厂购买，一根5万-7万元。金龙自己搞研发取得突破技术，把各种数据、标准交给国内厂商去做，一根只需1.5万元。
李长杰表示，2010年金龙的目标是海外市场占销售收入的半壁江山。
